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Este documento me llego en un correo en el 2002, pero dado que considero que sigue vigente y que no lo encontré en la red, me he atrevido a publicarlo, pidiendo al autor que en su caso me envié sus datos para darle el crédito correspondiente, o si así me lo pide, retire el documento de la red. Se refiere a un equipo particular, pero realmente se puede aplicar a muchos países y organizaciones. ATTE Fernando Galindo Soria 1 de Enero del 2007 CONSIDERACIONES
CIENTIFICAS RESPECTO DEL TRABAJO EN EQUIPO: Refieren las crónicas que en 1994 se celebro una competencia de remo entre Japón y "algún país latinoamericano". Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que sus oponentes. De regreso en el país, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron: 1) En el equipo japonés había un jefe y 10 remeros. 2) En el equipo nacional había un remero y 10 jefes de equipo. La decisión paso a la esfera de planificación estratégica para el año próximo, con una reestructuración que calaría en lo mas profundo de la Delegación. En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el otro equipo arribó a la meta dos horas mas tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojo los siguientes resultados: 1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros. 2) En el equipo nacional, luego de los cambios introducidos por el Departamento de planificación Estratégica, la composición era la siguiente: * un jefe de equipo * dos asistentes al jefe de equipo * siete jefes de sección * un remero LA CONCLUSION DEL COMITE FUE UNANIME Y LAPIDARIA: "EL REMERO ES UN INCOMPETENTE". En 1996 se le presento una nueva oportunidad al equipo nacional. El Departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha una plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización, que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. Serian la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker. El resultado fue catastrófico. Aun con las mejoras el equipo llego tres horas mas tarde que el japonés. Las conclusiones revelaron resultados escalofriantes: 1) Para desconcertar, el equipo japonés opto por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros. 2) El otro equipo utilizo una novedosa formación vanguardista integrada por: * un jefe de equipo * un auditor de calidad total * un asesor de empowerment * un supervisor de downsizing * un analista de procedimientos * un experto en marketing digital * un contralor * un jefe de sección * un apuntador de tiempos * un encargado de relationshipmarketing! * un remero Luego de varios dias de agotadoras reuniones y profundos análisis, el Comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado" En la reunión de cierre, el Comité, junto con los accionistas representativos, concluyeron: "Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de Outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atados a convenios laborales anquilosados que, sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos" De la anterior historia se desprenden tres moralejas: 1) No hay justicia en los Juegos Olímpicos. 2) Los japoneses usan estimulantes. 3) El remero era reactivo en lugar de proactivo, era flojo y no se apego a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo. Por gente como esa nuestro país y empresas no progresan! |